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我们已经达到了开源的关键拐点。 从高通到瑞银,再到微软,每个人都有这样或那样的开源,问题不再是“为什么”使用开源,而是“如何”。由于围绕开源采用的这种不断变化的思维方式,我们不再需要福音传道者鼓励开源采用。收养是一个给定的。这是默认设置。不,我们现在需要的是能够说明如何从不可避免的开源采用中获得最大收益的那些。这在MindTouch刚刚发布的对当今最有影响力的开源人员的调查中可能很明显,如由50多位顶级开源企业高管投票选出。 Larry Augustin,Marten Mickos,Dries Buytaert,Mark Radcliffe和Andrew Aitken等人都列入名单。 (注意:我很荣幸能够列入名单。)他们不是因为他们是开源啦啦队,而是因为他们帮助供应商和客户都了解如何从开源投资中获得最大收益。远离传福音的趋势在仍然吸引观众的行业事件类型中也很明显。 Linux基金会首届LinuxCon聚集了700多名与会者,这在很大程度上是因为它承诺(并提供)类似教程的教育,介绍如何从Linucsip952155.comx部署中获得最大收益。以类似的方式,O'Reilly开源大会(OSCON),Open来自商业会议(披露:我是OSBC的项目主席),ApacheCon,EclipseCon,红帽峰会以及其他此类活动仍然很受欢迎,因为它们为与会者提供了如何充分利用开源的真实见解。使用的信息是的,“开源是强大的!你应该尝试。”市场得到的信息是,开源是几乎所有技术供应商战略的事实上的组成部分,并且在企业部署中也无处不在。现在是开源的下一阶段的时候了,我们关注的实际阶段如何部署开源,而不是为什么。这就是我(不成功)试图在我的“自由软件已经死亡。长期开源!”中所说的话。帖子。我当然不是说GPL许可的免费软件已经死了,或者应该死掉。相反,我(而且)认为实用主义是当今的新秩序:真正的公司和开发者如何从真实的软件中获得真正的好处。没有意识形态。只是采用。这是今天引起共鸣的信息,坦率地说,一直是开源的正确信息。它正在推动广泛的开源采用并将继续这样做,前提是我们可以有效地帮助那些愿意接受者理解“如何”,因为他们已经购买了“为什么”。www.sxLcnz.com